赵建泽在讲话中回顾了近期以来山西焦煤党委党史学习教育开展情况，总结了部分单位的亮点和特色工作，分析了基层单位存在的共性问题。
坚持全面覆盖，注重加强对地处偏远单位和新划转矿井党史学习教育工作的跟踪落实。坚持压实责任，重点在专题学习和认真自学上补课，在规范规定动作上下功夫
七是开展安全集中宣传报道。八是扎实推进安全宣传五进工作。十是积极组织参加上级安全生产月相关活动。六是开展应急演练活动。要把各项活动与解决当前安全发展、安全生产中的热点、难点问题相结合，与安全生产专项整治工作相结合，与推动落实各级安全生产责任相结合，达到以活动促工作、以活动保安全的目的。
二是开展杜邦安全理念、精益安全管理集中宣贯活动。山西焦煤要求，各单位要充分认识开展安全生产月活动对安全工作的助推作用，切实加强组织领导，建立健全协同参与的工作机制，及时研究部署，细化活动方案，确保活动有力有序有效开展。赵建泽强调，全体学员一定要系统把握精益化管理的内涵，做到三个永不，对标世界一流推动精益化管理行稳致远。
坚持职业素养，提升管理本领。进一步传播精益化管理思维理念，以点带面、整体推进，实现整体价值创造。二是系统复盘坚持战略聚焦，保持政治定力。进一步树立不达目的永不罢休的敬业精神、奋斗精神。
三是坚持躬身实践对标一流，做到推进精益化管理永不倦怠。坚持问题导向，提高谋划能力。
一是坚持理念格局对标一流，做到提升精益化管理认知永不自满。一是必须坚定不移加快管理创新、管理再造，以精益化管理推动新焦煤高质量转型发展。进一步形成具有山西焦煤自身特色的精益化管理经验。二是必须强力推行精益化管理，用精益化管理助力企业在率先上抢先机，在蹚出上下苦功，在新路上勇探索。
图为赵建泽为学员颁发结业证书。坚持责任担当，激发干事激情。二是坚持能力素养对标一流，做到学习精益化管理本领永不停步。进一步学习精益化管理方法和管理会计学知识，加紧构建系统化的理论知识体系。
进一步知责于心、担责于身、履责于行，既当推进精益化管理的指挥员，又当实践精益化管理的战斗员。图为结业典礼现场。
进一步聚焦发展，以实实在在的业绩践行新时代使命和历史责任。王西勇摄赵建泽指出，精益化管理是高质量转型发展的必由之路，是新焦煤战略规划的重要内容，是解决一系列问题的治本之策，山西焦煤上下要深刻理解精益化管理的重大意义，做到三个必须，以更大决心和意志在推进精益化管理上建功立业。
进一步把精益化管理从生产领域拓展到生产经营全过程中来，进一步做到理论联系实际，进一步激发广大员工精益化管理的活力三是坚持躬身实践对标一流，做到推进精益化管理永不倦怠。赵建泽强调，全体学员一定要系统把握精益化管理的内涵，做到三个永不，对标世界一流推动精益化管理行稳致远。进一步知责于心、担责于身、履责于行，既当推进精益化管理的指挥员，又当实践精益化管理的战斗员。进一步传播精益化管理思维理念，以点带面、整体推进，实现整体价值创造。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽参加典礼仪式并讲话。
坚持职业素养，提升管理本领。山西焦煤教育培训基地副校长、精益化管理学院院长贺祯及学员代表分别作了交流发言。
王西勇摄赵建泽指出，精益化管理是高质量转型发展的必由之路，是新焦煤战略规划的重要内容，是解决一系列问题的治本之策，山西焦煤上下要深刻理解精益化管理的重大意义，做到三个必须，以更大决心和意志在推进精益化管理上建功立业。进一步聚焦发展，以实实在在的业绩践行新时代使命和历史责任。
进一步把精益化管理从生产领域拓展到生产经营全过程中来，进一步做到理论联系实际，进一步激发广大员工精益化管理的活力。赵建泽强调，全体学员要把自我价值和企业发展紧密结合在一起，做到学必有获，获必有为，为必有效，行踏石之举，务抓铁之实，把精益化管理贯彻落实到山西焦煤各项决策部署中，转化为安全生产、降本增效、服务群众的实干担当，助推新焦煤在高质量转型发展的康庄大道上行稳致远。
进一步树立不达目的永不罢休的敬业精神、奋斗精神。二是必须强力推行精益化管理，用精益化管理助力企业在率先上抢先机，在蹚出上下苦功，在新路上勇探索。三是必须让精益化管理深入人心，从源头上解决企业发展的顽瘴痼疾，将企业从制度管理推向更高层次的文化管理。坚持责任担当，激发干事激情。
5月24日，精益化管理人才（复合型）培养工程第一期结业。坚持策略意识，增强应用能力五方面标准要求，真正用以指导今后的培训、教育以及干部个人成长。
赵建泽要求，此次培训工作在许多方面都是开创性的，具有很强的指导意义，要全面总结精益化管理人才培养工程的经验做法，以强烈的使命感、责任感指导好今后的培训工作。王西勇摄典礼仪式上，赵建泽为学员们颁发了结业证书。
图为赵建泽为学员颁发结业证书。一是坚持理念格局对标一流，做到提升精益化管理认知永不自满。
二是坚持能力素养对标一流，做到学习精益化管理本领永不停步。一是必须坚定不移加快管理创新、管理再造，以精益化管理推动新焦煤高质量转型发展。王西勇摄赵建泽在讲话中客观总结了此次培训取得的成果，并从深刻理解精益化管理的重大意义、全面总结精益化管理人才培养工程的经验做法、系统把握精益化管理的内涵三个维度，与全体学员作了交流。进一步形成具有山西焦煤自身特色的精益化管理经验。
二是系统复盘坚持战略聚焦，保持政治定力。坚持问题导向，提高谋划能力。
图为结业典礼现场。进一步学习精益化管理方法和管理会计学知识，加紧构建系统化的理论知识体系。
一是总结好设计方案具有规范性，目标定位具有针对性，课程设计具有科学性，培训方式具有时效性四方面特点要提升标准，改进工作，认真推进精益化管理，在保证用料使用量的情况下，确保物料平衡、热量平衡、能量平衡。
